A sikeres fejlesztési, illetve termék bevezetési tevékenység egyik méltatlanul lebecsült pillére a tesztelés. Általánosan felismert tény pedig, hogy az éles helyzetben felmerülő hibákat sokkal költségesebb javítani, és azok jelentős direkt és indirekt üzleti veszteséget okozhatnak. A szállítói vagy fejlesztői tesztelés természetes része egy bevezetési folyamatnak, ugyanakkor az ügyféloldali felhasználói (UAT) és üzemeltetési tesztek (PET) lefolytatása, továbbá a folyamatokba való beillesztés átmenetileg komoly plusz terhet jelent a vállalat számára, amit külső erőforrás biztosításával jelentős részben át tudunk venni.

A tesztelési feladatok végrehajtása során az alábbi feladatok kerülnek különböző szinten megvalósításra:

• • Tesztelési stratégia vagy koncepció kidolgozása (terjedelem, folyamatok, előfeltételek, kockázatok, sikerkritériumok stb.)

• • Teszt fázisok megtervezése (fejlesztői funkcionális, UAT,

• • integrációs, performancia, üzemeltetői stb.)

• • Tesztelési forgatókönyvek készítése (környezet, folyamat, paraméterek, teszt esetek)

• • Teszt környezet létrehozása, menedzsmentje (telepítés, próbaüzem, adat szinkronok, release management, adminisztráció)

• • Teszt menedzsment (függőségek, tesztadatok, eredmények, jegyzőkönyvek, hibajegyzék, rekurzió, minőségbiztosítás)

• • Próbaüzem

• Értékelés, módszertani és fejlesztési javaslatok

Operatív CRM

• • Siebel és Update7 alapú rendszerek bevezetésének, kiterjesztésének rendszerszervezése, tesztelése

• Analitikus CRM elemzések eredményeinek implementálása

Analitikus CRM

• • Adatbányászati elemzések: szegmensekbe sorolás, szegmens profil, upsell/cross-sell potenciál, next best offer, churn-score, fraud-list, kampány menedzsment támogatása

• Ügyfélérték (CLTV) képzése a múltbeli fedezet és jövőbeli (potenciális) fedezetek, továbbá az ügyfél várható ügyfélélettartama alapján.

A projekt alapú megvalósítás sikerének két alapvető feltétele a projektvezető megfelelő személye, és a projekt megfelelő módszertan szerinti vezetése. Meggyőződésünk, hogy az esetek többségében egy projektvezető akkor tud hatékony és hiteles lenni, ha megfelelő mélységű szakmai ismeretekkel is bír az adott projekt területén. A projektvezetés feladatai többek között:

• • Projektszervezet kialakítása (PIB, szponzorok, munkacsoportok)

• • Projekttervezés és indítás (részletes projekt terv, PID, kick-off)

• • Operatív projekt vezetés (kommunikáció, koordináció, probléma megoldás, eszkaláció)

• • Heti projekt státusz (jelentés és meeting)

• • Kockázat kezelés, változás kezelés (CR),

• • Átadás-átvételi folyamat, lezárás, archiválás

• Módszertani, fejlesztési javaslatok

Ezen formátumú jelentések bármilyen böngészőben megnyithatóak, az automatikus taggelés segítségével pedig pillantok alatt áttekinthetőek és összesíthetőek.

A T-Systems és Amana cégekkel szorosan együttműködve korszerű megoldást kínálunk az új egységes számviteli standardokhoz való alkalmazkodásra. Az Amana XBLR egyedülálló taggelő szoftvere ötvözve az IFRS és az XBRL szakértelmet bármilyen dokumentum típust és adatot képes felismerni, így az összesített pénzügyi kimutatások pár kattintással könnyen elérhetővé válnak, akár nyomtatásra készen.

A bankok számára már élesben üzemelő korábbi HITREG jelentések bizonyítják, hogy a BSCE teljes körű saját megoldása, valamint szakértőink, fejlesztőink kompetenciái garancia arra, hogy a pénzintézetek, pénzügyi vállalkozások HITREG jelentésüket sikeresen teljesítsék.

A HITREG megvalósítás során:

• elvégezzük a szükséges GAP elemzést,
• az legmegfelelőbb technológiát, architektúrát alkalmazzuk, legyen az saját adattárház vagy akár cloud adatpiac,
• az adatmodell specifikációja során rekonsziliáljuk az adatszolgáltató forrásadatait, az MNB felé jelentett más riportokat, valamint a KHR-ben jelentett adatokat,
• forrásrendszertől függetlenül lefejlesztjük a HITREG számára szükséges adatpiacot,
• az adatpiacon elvégezzük a szükséges transzformációkat, kódszótár forgatásokat,
• elkészítjük a HITREG jelentés tábláit a megfelelő formátumban és értékekkel,
• az aktuális MNB szabályoknak megfelelő szabályokat, összefüggéseket saját ellenőrző eszközünkkel validáljuk, ezzel is biztosítva a hibátlan adatszolgáltatást, és biztosítjuk az adatszolgáltató részére a folyamatos saját házon belüli ellenőrzés lehetőségét
• biztosítjuk az esetleges kézi korrekciók, újra futtatások lehetőségét,
• a kívánt formátumba exportáljuk az elkészült HITREG riportot, amely az MNB részére küldhető

A megvalósítás során és után folyamatosan szakértői tanácsadással, jogszabálykövetéssel, támogatással biztosítjuk a folyamatos sikeres adatküldést.

Részletesebb összefoglaló a mellékelt anyagban található.